2.8.4 Анализ портфеля продукции с помощью матрицы направленной политики Шелл

2.8.4 Анализ портфеля продукции с помощью матрицы направленной политики Шелл

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Современное управление предприятием требует использования адекватных стратегических методов и моделей. В отечественной экономической литературе под моделью принято понимать некое формализованное в терминах экономико-математических методов отражение экономических процессов и явлений. В рыночной экономике большое распространение получило понятие модели как инструмента выработки стратегий, необязательно формализованной в виде математических соотношений, однако отражающей динамичность происходящих во внешней и внутренней среде процессов. В этом аспекте методы и модели представляют собой в известной степени синонимы. Различают следующие методы стратегического управления: К ним можно отнести методы и модели стратегического анализа, достаточно подробно описанные в иностранной литературе. Широко применяется метод разрыва. Главной задачей этого метода является определение несоответствия, или разрыва, между целями предприятия и его возможностями.

МОДЕЛЬ ГАРВАРДСКОЙ ШКОЛЫ

Для студентов высших учебных заведений. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Двигаясь вдоль по кривой, можно определить приемлемое соотношение между показателем прибыли и степенью риска.

Матрица Мак-Кинси представляет собой усовершенствованную матрицу С помощью этой модели можно оценить товарно-рыночные возможности предприятия за В данной модели впервые для сравнения видов бизнеса стали . Дженерал Електрик – относительно зоны выборочного развития, и т.п.

Арутюнова Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Жуланов Е. Управление экономикой предприятия на основе моделирования результатов его стратегического взаимодействия с конкурентами на отраслевом рынке. Социально-экономические науки. Маркова В. Курс лекций. Сибирское соглашение, Мингалева Ж. Пермь, Попов В. Конкурентоспособность — это совокупность потребительских свойств продукции, достаточных для того чтобы она в определенный момент времени могла быть реализована по сопоставимым ценам на конкретном рынке.

Оценка международной конкурентоспособности продукции многих российских предприятий после вступления России в ВТО показывает, что в нынешнем состоянии РФ не готова ни к защите внутреннего рынка, ни к выходу на зарубежные рынки.

8.3.7. Характеристика способов принятия решений на основе анализа схем стратегического развития

Низкий Как видим, Россия является регионом с относительно дешевой внутренней ценой на природный газ. Вопросы исследования Выбор темы, цель и гипотеза исследования предопределили круг поставленных в ходе решения проблемы задач и вопросов исследования: Кто является основным потребителем товаров компании?

В этом аспекте методы и модели представляют собой в известной степени синонимы. или разрыва, между целями предприятия и его возможностями. Так, по существу, модели Артура Д. Литлаи Мак-Кинси представляют собой Она была предложена компанией «Дженерал Электрик», представляет.

Задать вопрос юристу онлайн 8. Оценка перспектив развития организации по -анализу Комбинируя тремя состояниями существующий; новый, но связанный с существующим; совершенно новый двух переменных продукт и рынок можно получить девять комбинаций, отражающих варианты развития фирмы. Каждый из вариантов характеризуется определенным соотношением: Рассмотрим процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы Бостонской консультативной группы.

На рис. В данном варианте использующая показатели относительной рыночной доли ось и относительной скорости роста рынка ось для отдельных оцениваемых продуктов. Скорость роста рынка определяется за какой-то интервал времени?

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности.

Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития на уровне организации в целом и отдельных продуктов в рамках конкретных видов бизнеса. Анализ влияния выбранной стратегии на уровень прибыльности и возможности СХЕ (матрица корпорации “General Electric”, или Мак-Кинзи ).

Поделиться в соц. Автор — Голубков Е. В основу учебника положен многолетний опыт автора по преподаванию маркетинга студентам экономических учебных заведений, а также слушателям системы повышения квалификации. В учебнике рассматриваются основные понятия маркетинга и его использование на разных уровнях управления, роль маркетинга в стратегическом планировании.

Подробно излагаются вопросы маркетинговых исследований, изучения и анализа рыночной ситуации, предпланового маркетингового анализа. При рассмотрении проектирования элементов комплекса маркетинга акцент сделан на формирование продуктовой, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик. Заканчивается книга изучением вопросов планирования, организации и контроля маркетинговой деятельности.

Стратегическое планирование. Учебное пособие.

Самые прибыл. Для оценки привлек-ти,конкретной отрасли корпорация применяется спец индекс привлек-ти отрасли, кот-ый учитывает размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкур-ции, цикличность и сезонность деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной ед. Будем рассматривать высокую,среднюю и низкую привлек-ть отрасли. Будет сильной, слабой и средней. Лучшими считаются производства с добротными показателями по всем этим позициям, худшими те, у кот-ых показатели слабые.

ко стратегические позиции каждого вида бизнеса предприятия, в большинстве случаев модель «Мак-Кинзи» предлагает лишь общие .. За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять сле- . Первоначально матрица была разработана в корпорации General Electric в.

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе. Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам: Граница раздела по первому параметру проводится по значению 1,0.

Стрелками показана последовательность шагов, ведущих к успеху. Знание этой последовательности полезно само по себе, поскольку, во-первых, не даст почивать на лаврах"звездам" и"коровам", напоминая, что со временем они неизбежно превратятся в"собак", а во-вторых, позволит упорядочить последовательность стратегических мер по выравниванию ситуации. После приведения в порядок матрицы к осям координат она приобретает следующий вид рис. Скорректированная матрица БКГ Интерпретация матрицы на основе фазовой плоскости делает неизбежной следующую корректировку.

Ранее указывалось, что точкой, отделяющей низкую долю рынка от высокой, служило значение 1,0. Это - вполне разумное на первый взгляд значение, отражающее тот факт, что психологически предприниматель сравнивает свою долю рынка с долей рынка ведущего конкурента - больше она или меньше.

Методологические недостатки матричных методов принятия стратегических решений

Матрица"рынок — продукт" 42 Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях"рынок — продукт". Модель используется для: Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение компании с точки зрения привлекательности рынка и способности компании конкурировать на нем. Возможности расширения отраслевого рынка абсолютная доля Рис. Портфельная модель БКГ Матрица указывает на четыре основные позиции компании: Способы использования портфельной модели БКГ:

К 1. Главной особенностью модели Маккинси является: использование весовых На практике матрица General Electric (GE) / Mc.

Методологические недостатки матричных методов принятия стратегических решений Стратегические портфельные матрицы представляют собой один из важнейших инструментов анализа, рыночной ситуации, прогнозирования и выработки стратегий. Матрицы имеют вид таблиц, содержащих по строки и столбца, в которых отражаются те или иные переменные характеристики изучаемого объекта — фирмы, рынка, какой-то его части например, перспективность, конкурентоспособность и пр.

Пересечение строки и столбца образует в матрице ячейку, называемую квадрантом. В квадранте содержится характеристика возможной стратегии. Портфельные матрицы применяются для систематизации и анализа данных о развитии фирмы, товара, целевых рынков, потребителях, эффективности, конкурентоспособности, экономической, политической ситуации, внутреннем потенциале и прочее, а также для принятия решений о выборе того или иного варианта стратегии.

Рассмотрим основные виды матриц. Для ее построения во внешней среде фирмы выявляются факторы, представляющие, с одной стороны, возможности, а с другой — угрозы для ее развития. Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны внутреннего потенциала, прежде всего производственного, финансово-управленческого, маркетингового, научно-технического. В результате их сопоставления формулируются возможные стратегии фирмы на предстоящий период, которые отражаются в квадрантах матрицы.

Отрывок из книги Голубкова Е.П."Основы маркетинга. Учебник"

Стратегический менеджмент по направлению Задача курса: Место курса в профессиональной подготовке выпускника: После изучения дисциплины студенты должны хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогнозирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конкурентные позиции, использовать современные экономикоматематические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.

2 Содержание дисциплины Объем дисциплины и виды учебной работы Таблица 1 – Состав и объем Модель стратегического состояния организации. Специфические рыночные возможности и угрозы. Матрица Дженерал Электрик - Мак-Кинзи основана на оценке следующих параметров: a.

Извлекайте доход: Можно сделать небольшие инвестиции с целью повышения стоимости бизнеса. Авторы выделяют 3 уровня формулирования стратегии: Отделение целеполагания от стратегического планирования; 2. Разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями: Включение социального и политического анализа в процесс стратегического планирования; 4. Обязательное планирование нежелательных ситуаций; 5. Исключение стадий бюджетного планирования и плана разработки конкретных мероприятий из процесса стратегического планирования.

Основное внимание модель сосредотачивает на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. В широком смысле, есть только два оптимальных бизнес-набора на уровне корпорации: Положение каждого вида бизнеса определяется степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов.

The MABA Analysis/GE Matrix explained

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!