Бизнес-тренер: оценка и развитие тренерских компетенций

Бизнес-тренер: оценка и развитие тренерских компетенций

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Точкой приложения тренинга может быть вся организация, отдельные ее подразделения или отдельный человек. Например, заказчик определил, что в компании не налажены процессы эффективной коммуникации, следовательно, тренеру ставится задача обучить эффективному взаимодействию весь персонал компании. Во всех случаях в качестве основной цели тренинга выступает рост эффективности компании в целом, отдельного подразделения, отдельного работника. Цель ясна, что же будет результатом тренинга. Обычно в тренинге существует три стороны: Третья сторона — сам тренер сегодня о нем мы говорить не будем! В некоторых случаях заказчик и участник могут быть одним лицом. Теперь о результатах тренинга для каждой из сторон. На мой взгляд, результатом тренинга является получение и внедрение новых технологий, повышающих эффективность организации в целом, отдельных ее подразделений или отдельных работников. Если в организации неэффективно используется время для решения задач, что обучение таймменеджменту и внедрение его принципов в работу поспособствует росту эффективности.

Оценка деятельности тренеров

Зачем нужен бизнес-тренер в организации? Сфера обучения и развития человеческих ресурсов постоянно развивается, ведь единственный надёжный источник конкурентных преимуществ для современной организации — это профессионально подготовленный персонал, однако вопросы профессиональной роли тренера, предоставляемых им тренинговых услуг и места бизнес-тренеров в организации остаются по-прежнему актуальными и открытыми, так как нет единого понимания профессии бизнес-тренера.

Кто же такой бизнес-тренер? Понимание работы, мне как бизнес тренеру, приходиться формировать самому в прямом общении с руководством Компании, в которой работаю.

Есть тренеры-шоумены, которые умеют отлично работать с участниками не было единого понимания критериев оценки работы бизнес- тренера.

В советское время, конечно, была система непрерывного повышения квалификации руководителей и работающих специалистов - в рамках постдипломного образования преподаватели читали лекции, а слушатели подробно их записывали. После обучения, на рабочем месте, под управлением наставников создавались условия для выработки практических навыков.

Обучение теперь проходит в интерактивном режиме, с упражнениями и ролевыми играми. Так какой он — современный бизнес-тренер? Какие у него ценности и мотиваторы? Какими базовыми навыками он должен владеть?

Перминова, психолог Профессиональный тренер: Концепция непрерывного обучения и постоянного профессионального роста начинает постепенно приживаться в условиях российского рынка. Ее основополагающие принципы заключаются в том, что руководство организации должно обладать достаточными знаниями и компетентностью для того, чтобы разработать реалистичную политику в области обучения персонала, нацеленную на успешное осуществление корпоративной стратегии.

Например, бизнес-тренер по продажам, в первую очередь, должен уметь было бы посмотреть на его работу, заглянув на его занятия хотя бы на час.

Регистрация Как оценить тренера? Тренинг - это интенсивный курс обучения, который позволяет в сжатые сроки привить участникам навыки и знания, которые необходимы для эффективной профессиональной деятельности сотрудников организации. К такой форме обучения как тренинг обращаются компании, в случае если нужно обучить некоторых или всех сотрудников. Также руководство организовывает тренинги, если у компании отсутствует возможность выпускать своих работников на учебу или их интересует ограниченная тематика, например, какой-либо конкретный вопрос из целого курса.

Чтобы достигнуть хороших результатов от проведенного тренинга, стоит учитывать ряд факторов при выборе курса обучения, но, в первую очередь, необходимо, выбрать хорошего тренера. На данный момент на рынке большое количество предложений различных тренингов, за которыми стоят абсолютно разные тренеры. Кто они такие, как работают, что именно они делают, чтобы участники достигали своих целей и хороших результатов в рабочей деятельности, крайне сложно понять по личному знакомству и даже по личной презентации.

Необходимо изучить биографию тренера как можно лучше, ведь от этого будет зависеть качество обучения персонала.

Отзывы о бизнес-тренере, благодарности, рекомендации

На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции на рынке, когда предложение значительно превышает спрос, а расходы внутри компаний оптимизируются, внутрикорпоративное обучение становится все более актуальным. А точнее даже не просто персонал, а люди, которые обладают необходимыми современными знаниями и практиками, способные гибко их адаптировать под меняющиеся потребности рынка, смело смотреть в будущее, прогнозировать риски и возможности, системно анализировать свою деятельность, брать ответственность за собственные решения.

И это далеко не полный список. Ответственность, как мы понимаем, нешуточная, а посему и требования к кандидату высокие. Я знаю кейсы, когда позиции внутренних тренеров не закрывались в течении года-полутора. В данной статье я предлагаю рассмотреть, в чем может быть несоответствие между желаемым и реальным кандидатом, какие ключевые компетенции внутреннего тренера, на что важно обращать внимание при подборе.

Авторский курс Татьяны Коробенко – бизнес-тренер с опытом работы более 20 лет. психологи; преподаватели; руководители, которые используют навыки тренерства в работе. Методы оценки эффективности тренинга.

Методология гештальта в работе бизнес-тренера. Тренинг умер — да здравствует тренинг! Сегодня можно часто услышать в кулуарах тренерских тусовок заявлений, что, мол, бизнес-тренинг умер! Что, как форма обучения взрослых людей он давно сошел на нет. Когда я пришел к ним на девятый года, тренинг начался с сообщения от группы, что, мол, милый товарищ тренер, мы все про тренинги знаем, деваться нам некуда, как и тебе, так что давай мы не будем мешать друг другу в рамках этой комнаты и обозначенного времени.

На сегодняшний день я провел у них два тренинга, и они просят еще! Причем это касается не только Москвы и Петербурга, но и регионов.

Консалтинговая группа Донских

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге. Разрабатывать комплексные программы обучения.

7 вопросов для бизнес-тренера. По каким параметрам вы На какую идеологию вы опираетесь в своей работе Какие убеждения и ценности лежат в.

Неопытная молодежь да и не только молодежь , позиционирующая себя в качестве бизнес-тренеров, отстаивает свое право на место под солнцем, приводя в качестве доказательства своего профессионализма один успешный запуск недорогого инфопродукта или самостоятельно выстроенную МЛМ-структуру. Кто же из них прав? А также выясним, как человеку, реально нуждающемуся в бизнес-тренере, не ошибиться и сделать правильный выбор в пользу того, кто сможет оказать ему реальную помощь.

Итак, какие же бизнес-тренеры существуют в нашем мире, и с кем имеет смысл работать именно вам? Если он преуспел в своей нише, значит, он уже наступил на немалое количество граблей, от которых он может уберечь и вас, и вашу команду, поэтому при запуске нового бизнеса может быть крайне полезно консультироваться или учиться именно у такого человека.

Он сократит ваш путь, подстелет соломки там, где нужно, даст ценные рекомендации.

Цыплята по осени, или Как оценить результативность корпоративного тренинга

Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера Чем более обоснованным будет ваш выбор обучающих программ, тем лучше будет результат. Редкий специалист сегодня может себе позволить снисходительно махнуть рукой на обучение: Обучение сегодня необходимо, если вы хотите идти в ногу со временем.

В любом случае, работа бизнес-тренера стоит компании немалых денег. если пройдут недели, прежде чем он освоит их работу на уровне, достаточном, чтобы поддерживать диалог . Оценить статью: 2.

Как бизнес-тренеру построить продуктивные отношения Мамонов Е. На этот раз речь пойдет не о методических нюансах, а об отношениях с руководством, заказчиками и коллегами. Ведь это один из главных факторов и условие успешной работы в организации. Бизнес-тренер - особая профессия. Человеку, ее освоившему, нужно хорошо знать как методику проведения тренингов, так и область, в рамках которой он обучает сотрудников. В подразделениях по управлению персоналом он занимает особое место, что выражается в более высокой заработной плате как правило, бизнес-тренер хорошего уровня зарабатывает больше, чем, например, рекрутер, имеющий примерно такой же опыт работы и более высоком статусе.

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Относительо вашего второго вопроса. Вот тот примерный план действий, который у меня получлся: Заполнение бланка пожеланий заказчика совместно с тренером: В связи с чем возникла потребность в обучении? Какие рабочие ситуации необходимо улучшить?

Большинство бизнес-тренеров привыкли считать себя Вместо того, чтобы оценить работу на тренинге сотрудников, сотрудники.

Сергей Пархоменко, Санкт-Петербург Санкт-Петербург Наверное, к каждому работающему бизнес-тренеру время от времени обращаются за советом, как освоить эту профессию и начать работать на поприще проведения тренингов. Выглядит эта профессия действительно довольно завидно: Наверное, по этой же причине столь популярны профессии учителя, врача и психолога — их так же слушают и слушаются, их мнение экспертно.

Но профессия бизнес-тренера привлекает еще и тем, что нет обязательных государственных или каких-то еще общепризнанных требований к квалификации, можно выбирать любые темы и направления работы, труд не только почетный, но и вроде бы денежный, бизнес-тренер может никому не подчиняться и ни перед кем не отчитываться. Казалось бы, вся сложность только в том, чтобы прочитать пару нужных книг, составить программу тренинга, набраться уверенности в себе и как-то начать по ней работать.

Но есть нюансы… Специфика дела Можно выделить три сферы компетентности, которые отличают успешного и профессионального бизнес-тренера от дилетанта. Во-первых, это специфические коммуникативные умения и навыки, которые позволяют тренеру успешно взаимодействовать с участниками тренинга. К ним относятся уверенность в себе, навыки самопрезентации, убедительность, харизматичность, навыки публичных выступлений, умение создавать позитивный настрой, умение взаимодействовать с группой в разных ситуациях — например, реагировать на вопросы, провокации, скепсис.

Иначе говоря, благодаря этому участники готовы слушать тренера, верят в разумных пределах тому, что он говорит, слова или действия тренера воспринимаются как стоящие внимания и убедительные. Участники бизнес-тренингов, в отличие, например, от студентов, намного более требовательны к тому, кто их учит.

30 профвредностей в работе бизнес-тренера

Как составить ТЗ для подрядчика на создание сайта интернет-магазина Вопрос Как правильно определить компетенции тренера, т. Какая схема мотивации должна быть у него? При условии, что кто-то обучает новеньких, а кто-то из тренеров доучивает уже действующих сотрудников. Ответ Дмитрий Перунов, экс-директор по маркетингу компании Результат работы хорошего бизнес-тренера должен совпадать с целью работы отдела продаж или компании в целом — приростом прибыли за определенный период.

Квалифицированный бизнес-тренер, услышав подобное заявление, сразу все поймет и предложит многоуровневую технологию обучения и наставничества. Как же найти такого специалиста и какими компетенции бизнес-тренера выдадут в нем профессионала?

Бизнес-тренер - ключевой специалист, участвующий в процессе развития и обучения персонала. Работу этих сотрудников необходимо.

Я получил много новой инфо. Хотелось бы еще понять количественные и качественные показатели работы корпоративного тренера! По поводу количественных показателей: Если в компании есть количественные показатели эффективности работы тренеруемых и тренер имеет к ним доступ - самое простое, можно сравнить их до и после тренинга. Чуть сложнее - сравнить с показателями контрольной группы: Опять же, если есть такая возможность.

Другой показатель - процент обученных сотрудников подразделений по типовым тренингам. А вообще, скептически отношусь к измерению в числах эффективности работы тренера. Это, скорее, форма отчетности.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!