Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Сущность портфельного анализа Каждая фирма при выборе стратегии маркетинга должна произвести анализ своего портфеля. Анализ портфеля должен помочь в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками на которых она представленная. Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство организации идентифицирует и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления или сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность организации на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансированным, то есть должно быть обеспечено правильное объединение подразделений продуктов , требующих капитальных вложений для обеспечения роста, с подразделениям, которые имеют некоторый излишек капитала. Портфельный анализ ориентирован на решение следующих проблем: Главным преимуществом портфельного анализа является возможность логического структурирования и наглядного отображения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа. Основной недостаток состоит в использовании данных только о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее. Различие методов портфельного анализа - в подходах к оцениванию конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.

Портфельный анализ предприятия. Цели и основные этапы портфельного анализа.

Оценка по этим критериям может основываться на измерении единственной характеристики или представлять композицию многих параметров. В отличие от конкурентного анализа он нацелен на виды деятельности предприятия: Портфельный анализ позволяет сбалансировать отдельные виды деятельности предприятия по важнейшим факторам их оценки: Большинство компаний работают на нескольких рынках, имеют различные товарные линии.

Цель портфельного анализа - помочь руководителю в определении того, какие виды бизнеса перспективны, какие - нет, и их нужно закрывать.

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое.

С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются. Портфельный анализ также дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.

С помощью портфельного анализа могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег , обновление и отмирание. Шесть шагов портфельного анализа Портфельный анализ осуществляется пошагово.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения.

Портфельный анализ осуществляется пошагово. В этом процессе выделяется шесть.

Эти ссылки могут быть вам полезны: Портфельный анализ Статья создана: Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них. В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал развития бизнес-единицы рост продаж и прибыли и чем ниже риски — тем выгоднее для компании в целом инвестирование в развитие этой бизнес-единицы.

Проведение стратегического анализа и разработка стратегии в системе Бизнес-инженер

Рассмотрим построения матрицы БКГ на примере гипотетического предприятия Уралмашина табл. Темп роста рынка рассчитывается как отношение столбца 3 к столбцу 4, относительная доля рынка — как отношения столбца 5 к столбцу 6. Вертикальная линия проводится через точку с координатой 1 по оси Х Относительная доля рынка , горизонтальная — в точке, соот ветствующей среднему темпу роста рынка. При этом ось Относительная доля рынка имеет обратное направление сначала — максимум, потом — минимум.

Отметим, что существует огромное количество матриц — классиче ских и адаптированных к реалиям российского рынка.

Портфельный анализ – это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной .

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

9.3 Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными.

ВВЕДЕНИЕ портфельный диверсифицированный матрица стратегический Стратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе. Сами по себе стратегические решения и выбор определенной стратегии не являются чем-то принципиально новым: Стратегический анализ зародился в конце х годов.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Журавлева П. Г Теория системного менеджмента:

Методы стратегического портфельного анализа

Портфельный анализ хлебобулочных изделий как способ повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятия Хорев Александр Иванович, Швец Александр Анатольевич, Дядьков Руслан Александрович кафедра экономики и менеджмента Воронежской Государственной Технологической Академии Оглавление Одной из основных проблем, с которыми сталкивается предприятие, является поддержание высокоэффективного бизнеса в стремительно меняющихся рыночных условиях. Для оценки эффективности маркетинговой деятельности целесообразно воспользоваться категорией конкурентоспособность.

Именно данная категория в полной мере раскрывает сущность эффективности маркетинговой деятельности. Для оценки конкурентоспособности продукции предприятия разумно воспользоваться портфельным анализом. Портфельный анализ зародился в финансовой сфере как инструмент оценки эффективности вложений в ценные бумаги. Однако в дальнейшем он стал использоваться применительно и к продуктовой программе предприятия.

Портфельный анализ свидетельствует о том, портфель продуктов, Это также инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц.

Задать вопрос юристу онлайн Портфельный анализ бизнеса Портфельный анализ бизнеса представляет собой структурный способ оценки СБЕ по двум ключевым направлениям: Результатом является наглядное отображение положений СБЕ в системе двух координат, после чего принимается решение о распределении ресурсов какие бизнес-единицы нуждаются в дополнительных инвестициях, а какие пришла пора выделить в самостоятельные компании. Стратегический анализ С организационной точки зрения вопрос об аллокации ресурсов очень сложен.

В децентрализованной организации каждое подразделение должно самостоятельно финансировать свое развитие, поэтому контроль над инвестиционными ресурсами находится в руках менеджеров прибыльных СБЕ. Форсировать решение вопроса о распределении денежных ресурсов как раз и помогает портфельный анализ бизнеса.

Данная концепция обязана своим появлением на свет стратегическим усилиям плановиков корпорации и консалтинговой компании . Начнем с горизонтальной оси, привлекательности рынка. Главный вопрос здесь звучит так:

Основы портфельного анализа. Сущность портфельного анализа

Количественная оценка и ранжирование факторов внешней и внутренней среды Разработка корреляционной матрицы факторов внешней и внутренней среды Формирование базовых отчетов по стратегическому анализу 3. Портфельный анализ продуктов и услуг Разработка реестра продуктов и услуг Разработка графической диаграммы продуктов и услуг Проведение портфельного анализа продуктов и услуг на основе методики Количественная оценка рынка: Разработка миссии и стратегических направлений развития Документирование миссии в разрезе заинтересованных сторон Определение горизонта стратегического планирования Разработка стратегических направлений развития по перспективам: Разработка проектов стратегического развития Разработка реестра проектов стратегического развития Разработка матрицы ответственности за проекты Анализ и ранжирование портфеля проектов Ведение паспортов проектов Построение дорожных карт и сетевых графиков проектов Анализ проектов методом критического пути и оптимизация календарных планов Контроль выполнения проектов по срокам и бюджету Формирование базовых отчетов по стратегическим проектам и ходу их реализации 6.

Другие функциональные возможности Бизнес-инженер Формирование иерархических диаграмм.

Цель портфельного анализа - согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями.

Стратегический анализ диверсифицированной компании: Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные групп 4. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа. При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения.

Наиболее известны два подхода: В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:

Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий

Место портфельного анализа в бизнес-моделировании Как свидетельствует опыт ведения бизнеса, конкурентный статус предприятия определяется сегодня наличием эффективной, прибыльной бизнес-модели, потому что именно конкурентная бизнес-модель может в настоящее время обеспечить предприятию поступление капитала и рост прибыли. Реализуется она через использование набора стратегических ходов, результатом осуществления которых являются товары и услуги, которые наилучше отвечают приоритетам потребителей.

В настоящее время одним из инструментов, который наиболее часто используется в стратегическом менеджменте, является портфельный анализ.

В бизнес-среде портфельный анализ – это инструмент сравнитель- ного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель предприятия должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Цель портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.

Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы. Он помогает введению единой терминологии и управленческой структуры с целью облегчения коммуникации внутри фирмы. Одним из наиболее важных направлений использования результатов портфельного анализа является принятие решений о реструктуризации фирмы с целью использования открывающихся возможностей как внутри фирмы, так и вне ее.

Ученые и практики разработали ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений.

Портфельный анализ

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!