Санаторно-курортный комплекс МРИЯ РЕЗОРТ & СПА

Санаторно-курортный комплекс МРИЯ РЕЗОРТ & СПА

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Опубликовать статью в научном журнале. Публикация научных статей аспирантов и докторантов. Тематические разделы журнала соответствуют Номенклатуре специальностей научных работников, утвержденной приказом Минобрнауки Российской Федерации от Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия, ему присвоен международный стандартный номер периодических изданий , сокращенно , а так же подписной индекс"Пресса России". Журнал является рецензируемым изданием и рассчитан на широкий круг научной общественности научные сотрудники, преподаватели, докторанты, аспиранты и соискатели, студенты в России и СНГ, а также практических работников государственных учреждений и предпринимательских структур. Со всеми номерами журнала вы можете познакомиться во всех крупных государственных библиотеках, так же архив журнала доступен в Научной Электронной Библиотеке НЭБ - головном исполнителе проекта по созданию Российского индекса научного цитирования РИНЦ. Журнал издается на русском языке.

Курсовая работа по дисциплине «Моделирование бизнес-процессов»

Предоставление скидок на коллективные заявки Привлечение постоянных клиентов Гибкая система скидок скидка , скидка 2Х, скидка ЗХ, Стратегическая цель мерчандайзинга - стимулирование сбыта; тактическая цель или его задача - это повышения спроса и интереса со стороны потребителей сегмента рынка, повышении интерактивных коммуникаций внутри сегмента рынка [23, . Мерчандайзинг санаторно-курортного бизнеса можно встретить на следующих предметах: При размещении последнего инструмента коммуникации необходимо оповестить персонал о том, что данный предмет не является фактором влияния на персонал во избежание наигранных ситуаций как негативных, так и позитивных.

(Ключевое слово= санаторно-курортные организации) . Представлен сравнительный анализ"традиционной" системы питания и системы характеристика санаторно-курортных организаций санаторно-курортного комплекса .. проблем курортного сервиса авторы используют бизнес- процессы.

Основные научные направления в исследовании проблем обеспечения конкурентоспособности туристско-рекреационной отрасли и санаторно-курортных услуг Аннотация М. Сидоренко Дата поступления статьи: Эффективному развитию данной сферы услуг препятствует множество проблем, таких как изношенность материально-технической базы, неразвитость соответствующих инфраструктур, слабый и несоответствующий современным требованиям менеджмент, высокие цены, некачественный сервис и главная проблема — это высокая конкуренция на данном рынке.

Создание конкурентных преимуществ в настоящее время является одной из главных задач сферы рекреационно-туристских услуг. Конкурентоспособные предприятия обеспечивают необходимый фундамент для повышения отраслевой и региональной конкурентоспособности [1 - 3]. При этом в сфере рекреационно-туристских услуг ключевым фактором конкурентоспособности становятся трудовые ресурсы. Развитию теории конкурентоспособности на различных уровнях экономики посвящен ряд работ профессора Савельевой Н.

Особенностью авторского подхода является использование в качестве параметрического описания системы методики оценки конкурентоспособности отрасли.

Система санаторно-курортной реабилитации как социально-экономическая система. Социально-экономические аспекты функционирования санаторно-курортных учреждений. Управление санаторно-курортными учреждениями в современных экономических условиях. Статистические методы исследования и прогнозирования организации процесса реабилитации в санаторно-курортном учреждении. Разработка методики анализа и моделирования организации процесса реабилитации.

Совершенствование модели управления процессом реабилитации в санаторно-курортном учреждении.

В настоящее время российский санаторно-курортный комплекс модель управления процессом реабилитации в санаторно-курортном .. IV Международная конференция"Новые технологии в управлении бизнесе и праве".

Сочи, Россия Шостак Марина Анатольевна, . Статья посвящена исследованию тенденций и направлений развития гостиничной индустрии России и Республики Крым. Предметом статьи является организационно-экономический механизм управления предприятиями сферы гостеприимства. Обоснована стратегическая направленность отрасли как необходимое условие успешной интеграции в экономическую систему страны. Цель исследования состоит в формировании процессной модели механизма управления, которая в наибольшей степени соответствует поставленным задачам развития гостиничной индустрии республики.

Результаты работы заключаются в изучении основных факторов развития отрасли и профильных предприятий, выявлении особенности рынка гостиничных услуг, его привлекательности для отечественных и зарубежных инвесторов. Охарактеризовано влияние новых и развитых видов туризма, событийного календаря в повышении эффективности деятельности гостиничной индустрии.

Рассмотрены и проанализированы статистические и прогнозные данные по основным финансово-экономическим показателям отрасли. Полученные результаты могут быть положены в основу разработки стратегии развития гостиничных предприятий Республики Крым, планирования темпов роста и обоснованного расчета количественного влияния факторов риска. Выявлены перспективные направления, обеспечивающие устойчивый рост профильных предприятий, проблемы и ограничения, связанные с особым интеграционным периодом гостиничного комплекса Республики Крым в экономическую систему страны.

Основные направления будущих исследований связаны с изучением комплекса мер, способствующих снижению негативного влияния на отрасль гостеприимства, внедрением измененного организационно-экономического механизма управления на основе процессного подхода, который предполагает отслеживание качественных изменений.

Модель бизнес-процессов верхнего уровня санатория

Миссия, к итич ски ф кто ы и ст укту ны п обл мы Введение Санаторно-курортное дело в России традиционно является составной частью государственной политики и важным разделом национальной системы здравоохранения, позволяющим целенаправленно и эффективно осуществлять профилактику заболеваний и восстановительное лечение больных, проводить их реабилитацию. Организация санаторно-курортной помощи основана на принципах профилактической и реабилитационной направленности, этапности и преемственности между амбулаторно-поликлиническими, стационарными и санаторно-курортными учреждениями, специализации оказываемой помощи.

Основной целью санаторно-курортного лечения является сохранение и укрепление здоровья населения страны.

Из государственной поддержки санаторно-курортного комплекса во многих субъектах РФ действует . как инструмент моделирования экономических процессов развития санаторно-курортного Технологии бизнеса и сервиса.

Матвей Сергеевич Оборин ннотация В статье рассмотрены проблемы развития санаторно-курортного комплекса на примере Приволжского федерального округа. В настоящее время актуальной является проблема исследования факторов развития отраслей и отраслевых комплексов с учетом стратегических целей и задач, поэтому маркетинговые технологии позволяют объединить традиционные финансово-экономические и управленческие методы.

Рассматриваемые субъекты Российской Федерации обладают развитым санаторно-курортным комплексом, а также природными лечебными ресурсами, потенциал которых не используется в полной мере. Преимущества маркетинговой технологии заключаются в выявлении направлений развития, которые учитывают комплекс внешних и внутренних факторов, опираются не только на системный, но и ситуационный подход, являющийся необходимым в нестабильных макроэкономических условиях.

В статье на основании обработки статистических данных сделаны выводы о тенденциях и перспективах развития санаторно-курортного комплекса Приволжского федерального округа, охарактеризованы основные факторы положительного и негативного влияния. При помощи маркетинговой технологии предложены пути решения проблем, которые должны осуществляться комплексно, на основе стратегии развития профильных предприятий, оказывающих лечебно-оздоровительные услуги. В последнее десятилетие наблюдается определенная стабилизация в развитии санаторно-курортного комплекса СКК России, но до настоящего времени в стране отсутствует единая программа его функционирования.

Для данного вида деятельности характерна высокая себестоимость санаторно-курортных услуг, связанная с использованием природных лечебных ресурсов. Все это снижает конкурентные преимущества российских курортов перед аналогичными предприятиями в ближнем зарубежье. В распределении санаторно-курортных организаций СКО по всей территории России и отдельным федеральным округам не прослеживается четкой зависимости, распределение СКО подчиняется плотности распространения природных лечебных ресурсов.

Наибольшее количество санаториев и курортов расположено в Центральном, Приволжском, Уральском, Сибирском, Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Бизнес-план

Повышение качества и эффективности выполнения бизнес-процессов Бюджетирования: Актуализация и детализация бизнес-процессов Бюджетирования Автоматизация бизнес-процессов Бюджетирования и интеграция с -системой, действующей в Группе компаний Сокращение времени и трудозатрат на подготовку бюджетов Дочерних обществ и консолидированных бюджетов Группы компаний Получение достоверной информации при формировании бюджетов за счет минимизации ручных операций Обеспечение оперативного доступа к данным, ускорение аналитических расчетов и процессов консолидации показателей.

Бюджетный процесс общества построен по принципу управления по центрам ответственности ЦФО , которые далее объединяются в консолидированные центры финансовой ответственности КЦФО по функциональным направлениям. В компании применяется классическая система бюджетирования, в рамках которой формируются функциональные бюджеты, БДР, БДДС, прогнозный баланс.

В бюджетном процессе участвует до сотрудников.

специализация предприятия по санаторно-курортному лечению, . для оценки хозяйственной деятельности санаторно-курортного комплекса. по моделированию и оптимизации бизнес-процессов санатория.

Санкт-Петербург , доктор экономических наук ст. Проблему информационного обеспечения, как перманентного процесса обмена данными и продуктами интеллектуальной собственности, явственно выявила практика функционирования отечественных санаторно-курортных организаций. Именно этот тезис и определяет уровень интереса специалистов в области теории и практики управления санаторно-курортными комплексами к проблемам формирования эффективного комплекса продвижения Ключевые слова: Постоянный сбор и анализ маркетинговой информации дает возможность объективной оценки ситуации во внешней макро- и микро- рыночной среде.

Исследование эффективности деятельности санаторно-курортной организации способствует минимизации ее коммерческих рисков, определению наиболее перспективных целевых рыночных сегментов. Серьезное значение приобретает способность организации выявить отношение к себе целевых групп потребителей [1]. Диалектическая взаимообусловленность информационного обеспечения комплекса продвижения и системы маркетинговой информации значительна, именно поэтому чаще всего просто невозможно выделить информацию о методах продвижения из массива всей маркетинговой информации.

Для обоснования своих управленческих решений сотрудники санаторно-курортной организации имеют возможность обращаться к самым различным подсистемам общеорганизационной информационной системы, основные элементы которой ориентированы на поиск и обработку информации. Прежде всего, к ним относятся: Структура общеорганизационной информационной системы представлена на рис.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Понятие трудового потенциала и его характеристика. Здоровье как основной показатель качества трудовых ресурсов и ресурс развития национальной экономики. Роль санаторно-курортных учреждений в повышении качества здоровья населения.

Исследование методов и моделирование бизнес-процессов обеспечения информационной безопасности отраслей цифровой экономики в России.

Кардинальная трансформация государственного общественно-экономического устройства России за последние два десятилетия, значительные экономические преобразования, изменение организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов повлекли за собой существенные изменения в санаторно-курортном комплексе, способствовали формированию рыночных подходов к управлению санаторно-курортными организациями, возникновению новых технологий в курортном обслуживании. Изменилось и место санаторно-курортного комплекса в системе общественных отношений, чему способствовал планомерный прежде всего, финансовый уход государства из этой сферы.

Снижение уровня государственного регулирования санаторно-курортной отрасли повлияло на то, что качество обслуживания населения, а также доступность санаторно-курортных услуг теперь зависят от эффективности функционирования отдельных субъектов санаторно-курортного комплекса. Новые условия хозяйствования требуют от участников рыночных отношений высокой деловой активности и новых подходов к управлению.

Несмотря на негативные последствия проведения экономических реформ санаторно-курортная отрасль трансформировалась в рыночную систему хозяйствования, в которой в качестве базовых экономических регуляторов выступают рыночные отношения. Сформировался рынок санаторно-курортных услуг, возникла необходимость обеспечения прибыльной работы здравниц, в санаториях появились должности, подразделения и целые направления, ранее не представленные в этой сфере маркетинг, сервис-центры, анимация и т.

Между тем, рынок выявил и серьезные недостатки в управлении курортным комплексом, негативно сказывающиеся на качестве и конкурентоспособности отечественного санаторного продукта. Традиционные административно-командные схемы управления, по-прежнему применяющиеся в отечественных здравницах, зачастую оказываются неэффективными и не обеспечивают соответствия параметров курортного продукта изменившимся требованиям потребителей.

В связи с известными особенностями сферы услуг, заключающимися в процессном характере их производства и предоставления, эффективное управление санаторно-курортными организациями должно базироваться на проектировании и моделировании их бизнес-процессов, обеспечивающих на выходе услугу, необходимую рынку и обществу, оправдывающую сам факт существования здравниц в конкурентной бизнес-среде и целесообразность их системной функции.

Вместе с тем, необходимо отметить, что до настоящего времени оставались неразработанными теоретико-методологические и методические аспекты управления бизнес-процессами СКО, учитывающие специфику их функционирования. Создание теоретико-методологических и методических основ процессного управления курортными организациями должно привести не только к накоплению научных знаний в области экономики и управления здравницами, но и способствовать принятию научно обоснованных практических управленческих решений, обеспечивающих совершенствование качества курортного сервиса и повышение конкурентоспособности отечественного санаторного продукта.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что внедрение процессного подхода к управлению организациями санаторно-курортного комплекса представляется достаточно актуальной и обоснованной задачей. Степень научной разработанности проблемы. Проблемы процессного управления сферой услуг являются новой областью научных исследований, как в России, так и за рубежом.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!